2002年2月，华泰证券有限责任公司党员、高级经理陈剑华，主动放弃上海等大城市的优渥条件，来到国家级贫困县光泽，加盟圣农集团。

从此，在圣农集团，他一干就是19年，现担任圣农集团党委副书记，圣农发展股份有限公司董事、常务副总裁。

股改上市

深度激发蓬勃活力

2006年初，集团开始股份制改造，子公司福建圣农发展股份有限公司挂牌成立，并启动资本市场上市工程。

陈剑华主动请缨担起资本市场上市重任，要在资本市场上市首先必须引进战略投资者。陈剑华充分利用自己在多家证券公司、资信评估公司工作的经验和人脉，带领团队一家家创投公司地跑，路演推介，寻求潜在的战略投资者。

2006年12月12日，圣农发展顺利从上海、深圳两地引进2家战略投资者--上海亚商资本公司、深圳达晨创投有限公司，募集资金8000万元。

2009年10月21日，圣农发展在深圳证券交易所挂牌交易，募集资金8亿多元，用于新增4600万羽肉鸡工程建设项目。

资本运营

做大做强做优圣农

圣农发展的成功上市使陈剑华名声大振，国内多家企业想高薪聘请他，却被他婉言拒绝。

他带领团队开始在资本市场上“长袖善舞”，加快资产证券化，2016年福建省圣新环保股份有限公司成功在全国中小企业股权转让系统（新三板）挂牌上市。

依托上市公司平台，他带领团队加大直接融资力度，累计募集数十亿元，满足圣农发展快速发展对资金的需求。2017年，陈剑华团队完成将圣农食品注入圣农发展的资产重组，使圣农发展形成从原种培育、饲料生产、种肉鸡养殖、肉鸡宰杀到食品加工的产业一体化经营格局。

自2009年圣农发展上市至今，在规模扩张与产业链延伸上实现了质的飞跃，2021年圣农发展肉鸡产能达6亿羽，较上市之前翻了十倍有余，排名全球第七、亚洲第一、中国第一。

2018年初，集团制定出向外扩张的发展战略：走出福建省，布局全国。陈剑华受命负责筹建设立肉鸡产业并购基金，集团与福建融诚德润股份投资管理有限公司共同出资，设立肉鸡产业并购基金。2018年10月，陈剑华带领团队入驻镇原县，全面接管甘肃中盛农牧发展有限公司，打响了集团走出福建、布局全国市场的第一枪。2019年4月，集团分别与庆阳市政府、镇原县政府、福建融诚德润股份投资管理有限公司签定了1.2亿羽白羽肉鸡产业链项目合作协议。

创新赋能

激发非公党建活力

作为集团党委副书记，陈剑华深刻认识到党组织优势就是企业发展的独特优势，是圣农从小到大，38年不走弯路的重要法宝。他围绕非公企业党建“双强六好”目标，坚持实行党委班子和经营管理层“双向进入、交叉任职”模式，党委直接参与企业决策和经营管理。坚持实施党员人才“三培养”工程，实现“党员人才化”和“人才党员化”的“双提升”。实行网格化管理模式，形成集团党委—公司支部—车间党员—班组骨干一体化自上而下的网格化管理模式。实行双硬核管理考核机制，将党建工作考核与绩效考核相结合，并将其作为支部考核、评先的重要指标，确保生产经营与党建工作实现“互促共赢”。

2020年初，新冠肺炎疫情全球肆虐，他担任集团疫情防控工作领导小组常务副组长，全面负责疫情防控和复工复产工作。他严把人员进厂关、生产防疫关、日常防控关，并与工厂所在地的光泽、浦城、政和、镇原、资溪5县的县政府、县疾病防控中心加强联控工作。

在疫情防控和复工复产中，他充分发挥集团党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，疫情防控和复工复产两手抓、两不误。疫情中，集团2.7万名员工中没有发生一起疑似或确诊病例，2020年，集团实现产值600亿元，销售200亿元，实现了生产经营和抗击疫情双赢，集团党委被评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”。

党建引领

擦亮乡村振兴底色

2018年初，集团党委积极响应党中央“加速民营企业下乡助力乡村振兴”号召，与鸾凤乡签订助力乡村振兴战略合作框架协议。

陈剑华带队到鸾凤乡8个村财困难村调研，强调在乡村振兴中村两委要更新观念，克服等靠要、小富即安思想，自立自强，带领村民靠劳动致富。

集团党委因地制宜，采取一村一模式，导入优势资源到8个村财困难村，协助他们围绕服务圣农兴办产业项目，陈剑华全程负责项目的落地、建设、投产、运营。

集团党委投资1300万元新建“扶贫”工厂--鸡肠子加工厂，由中坊村承包加工。2020年，中坊村村财收入达120万元。把原来由社会车辆承包的饲料用油运输改由十里铺村承运，提供500万元启动资金，协助十里铺村开办物流企业。2020年，十里铺村村财收入达270多万元，成为光泽县村财收入最多的村。

集团豆粕运输量庞大，单靠一个村无法完成任务。集团党委提供1200万元启动资金，引导油溪、上屯、双门、大羊、黄溪、高源6个村财困难村组建股份制物流企业，2020年油溪等6个村的村财收入达40万元。8个村财困难村全部脱贫摘帽，打造出可复制的助力乡村振兴的“鸾凤样本”。