今年以来，国网光泽县供电公司将同期线损“百强”创建工作作为提质增效的重要抓手，精心组织强保障，精益管理抓落实，精准施策补短板，推动具备创建条件的站所积极创建国网“百强供电所”。

精心组织强保障

公司把司前供电所、寨里供电所、华桥供电所作为“国网百强所”创建目标，组建分管领导牵头、专业部门协同、供电所落实的柔性攻坚团队，为创建工作提供坚强组织保障。坚持顶格推进，发挥头雁效应。领导靠前指挥，定期听取“百强”创建工作汇报，对指标情况、存在问题做到心中有数。对于基础较好的供电所，制定专项保障方案，加强指标监测分析，指导及时处理异常数据；对于基础薄弱的供电所，从管理、技能方面提供专项培训，攻坚弱项指标，督促闭环整改。

精益管理抓落实

公司坚持“管理线损最小、技术线损最优”的原则，建立线损管理责任体系，确保各项评价指标可控、在控。每天在工作微信群通报指标情况，实现指标日通报、异常日处理。全方位监控各项数据，制定异动数据一览表，及时分析指标异常，实时记录问题原因，寻找最佳答案，提升处置质效。夯实基础管理，构建“日管控治理、周分析总结、月考核”机制，全方位开展排查治理工作。进入百强指标创建指标守关期，分片实施责任人T-0监测机制，做到“守住每一天、管好每台区、盯牢每块表”，确保当天缺抄表计补抄到位、异常数据核查到位、台区线损回算到位。

精准施策治顽疾

公司坚持“精准分析、差异施策、限时整改、责任到人”的线损治理方针，精准查找定位线路和台区高负损原因，“对症下药”严堵线损管理漏洞。公司成立工作专班，结合计量箱建档工作，集中力量治理理论线损赋值率和两率偏差，完成103个台区模型导出，整改1125条台区档案、拓扑关系错误问题，台区接入率、完整率、可算率提升至97%。

下一步，国网光泽县供电公司将总结提炼创建工作经验，优化工作方法，坚定信心，敢于胜利，全力创建“百强供电所”，为公司高质量发展做出新的更大贡献。（吴其微 林艳丽）